築何十年ともわからない建物、庭は荒れ放題…
雨漏りまでしている、小さな塾。
それがビジュアルビジョンの前身、「こうゆうかん」です。

入塾してくれたのはたったの7名。しかも、勉強に前向きではない子どもたちでした。教師の話を聞こうという気もまったくありません。最初はとても驚きました。

私たちはいつも、肩書や服装などの社会的イメージに守られています。大人だから子どもに敬われて当たり前、という考えがどこかにあったのでしょう。
その固定観念を捨てて、真っ向から子どもたちとぶつかり合う日々が続きました。

すると、生徒たちの様々な気持ちを感じるようになってきました。大人への不信感、勉強に対する諦め…。
懸命に「なんとかして君たちを幸せにしたいのだ」という想いを態度で表し続けました。

そうしているうちに、徐々に生徒たちが教師を信頼してくれるようになりました。授業を聞き、成績が上がってきました。悩みごとも相談してくれるようになりました。

評判が評判を呼び、いつの間にか生徒数もどんどん増えました。

創世記のこうゆうかんには、良い意味での手作り感がありました。

こうゆうかんは誕生からしばらくのあいだ個人塾でした。生徒数が300人ほどに増えても、会社組織にするつもりはありませんでした。
こうゆうかんを、商売ではない本当の教育の場であると考えていたからです。

ある日、アルバイト教師のひとりが「こうゆうかんに就職したい」と申し出てきました。有名な大学に通っていて成績も良い、優秀な学生です。こんな将来性のある若者の身を預かることなんてとてもできない、と思いました。

しかし、どんなに説得しても彼は諦めません。
どうしてもこうゆうかんで働きたいと言って、ついには家を飛び出してきました。

仕方なく彼と一緒にご両親のもとへ行きました。そこでも「今はうまくいっているが、その先はわからない。こんな将来性のないところではなく、きちんとした大企業に就職してもらいたい」と同じことをくりかえしました。

そこで彼が口を挟みました。
「こうゆうかんには将来性があります。」
「日本一の塾です。絶対に大きくなります。」
はっきりとそう言いました。

その夜、『こうゆうかんを法人化しよう』と決意しました。
本を100冊買って、経営についての勉強を始めました。

株式会社こうゆうかん学院は爆発的な勢いで校舎を増やし、実績、生徒数共に埼玉県ナンバーワンの塾へと成長しました。

そのうちに、もっと多くの方の人生に関わりたいと考えるようになっていきました。

その後介護事業部を設立し、株式会社こうゆうかん学院は「ビジュアルビジョン」へ社名変更。現在は日本中に教育・介護医療・飲食・フィットネス事業を展開する、従業員3,000名超のグループ企業となりました。

この組織はなんのために存在しているのか。

最初は、目の前の子どもたちを幸せにするため。
次は、自分を信じてくれた従業員を幸せにするため。
そして今は、すべての人々の幸せと平和に貢献するため。

それぞれの部門は、仕事内容は異なっていますが
共通の理念で繋がっています。

多彩な活動を通じて人類に貢献することを最終目標として、
未来に向けた理想と明快なVisionを実現していきます。